Купить работу
Зміст і цілі планування в управлінні сучасною організацією «Фонд Вiкiмедiа» (Wikimedia Foundation, Inc.)
ЗМIСТ
ВСТУП………………………………………………………………………………3
РОЗДIЛ 1. ТЕОРЕТИЧНI ЗАСАДИ ПЛАНУВАННЯ В УПРАВЛIННI ОРГАНIЗАЦIЄЮ……………………………………………………………………5
- Змiст, поняття, класифiкацiя та принципи планування……......................5
- Основнi цiлi планування в управлiннi органiзацiєю…………...………….12
1.3 Методи планування………………………………………………………….16
РОЗДIЛ 2. АНАЛIЗ СТРАТЕГIЧНОГО ПЛАНУВАННЯ В УПРАВЛIННI СУЧАСНОЮ ОРГАНIЗАЦIЄЮ НА ПРИКЛАДI «Фонд Вiкiмедiа» (Wikimedia Foundation, Inc.)…………………………………………………………………….23
2.1 Загальна характеристика пiдприємства………………………………………23
2.2 Аналiз планування на пiдприємствi…………………………………………..25
2.3 Пропозицiї щодо удосконалення стратегiчного планування «Фонду Вiкiмедiа» (Wikimedia Foundation, Inc.)…………………………………………32
ВИСНОВКИ……………………………………………...………………………..34
RESUME……………………………………………………………………………36
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ…………………………………………37
- Афанасьєв М. Основи менеджменту: Навч.- метод. посiб. / Харкiвський держ. економiчний ун- т. — Х. : ВД "IНЖЕК", 2003. — 481 с.
- Баєва О. В. Основи менеджменту: Практикум/ О. В. Баєва, Н. I. Новальська, Л. О. Згалат-Лозинська. — К.: Центр учбової лiтератури, 2007. — 522 с.
- Белiнський П. I., Лук'янова Л. М., Манилiч М. I. Основи теорiї менеджменту органiзацiй: Навч.-метод. посiбник / П.I. Белiнський (заг.ред.). — Чернiвцi, 1999. — 188 с.
- Вершигора Е. Менеджмент: Учебное пособие/ Евгений Вершигора. — М.: Инфра-М, 2004. — 256 с.
- Виханский О. Менеджмент: [Учебник]/ О. С. Виханский, А. И. Наумов. — [2-е изд.]. — М.: Фирма "Гардарика", 2003. — 415 с.
- Герчикова И. Менеджмент: Учебник: [Для экон. спец. вузов]/ Ирина Герчикова,. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, 2012. — 478 с.
- Грiфiн Р. Основи менеджменту: Пiдручник для студ. екон. спец./ Рикi Грiфiн, Володимир Яцура. — Львiв: БаК, 2011. — 605 с.
- Єрмошенко М. Менеджмент: Навчальний посiбник/ Микола Єрмошенко, Сергiй Єрохiн, Олег Стороженко; Нацiональна академiя управлiння. — К.: Нацiональна академiя управлiння, 2006. — 655 с.
- Кузьмiн О. Основи менеджменту: Пiдручник/ Олег Кузьмiн, Ольга Мельник. — К.: Академвидав, 2003. — 414 с.
- Мартиненко М. Основи менеджменту: Пiдручник/ Микола Мартиненко. — К.: Каравела, 2005. — 494 с.
- Осовська Г. Основи менеджменту: Пiдручник/ Галина Осовська, Олег Осовський. — 3-е вид., перероб. и доп.. — К.: Кондор, 2006. — 661 с.
- Робiнс С. Основи менеджменту: учбовий посiбник/ Стефан П. Робiнс, Девiд А. ДеЧенцо,; Пер. с англ. А. Олiйник, М. Корчинська, Р. Ткачук. — К.: Вид-во Соломiї Павличко "Основи", 2002. — 671 с.
- Рудiнська О. Менеджмент: Посiбник/ Олена Рудiнська, Свiтлана Яромiч, Iрина Молоткова; М-во освiти i науки України, Одеський нац. ун-т iм. I.I.Мечникова. Економiко-правовий фак-т, Регiональний iн-т держ. управлiння. — К.: Ельга Нiка-Центр, 2012. — 334 с.
- Скiбiцька Л. I. Менеджмент: Навчальний посiбник для вищих навч. закладiв/ Л. I. Скiбiцька, О. М. Скiбiцький; Мiн-во освiти i науки України. — К.: Центр навчальної лiтератури, 2007. — 415 с.
- Стадник В. Менеджмент: Посiбник/ Валентина Стадник, Микола Йохна,. — К.: Академiя, 2013. — 463 с.
- Стеценко I. Основи менеджменту. Хто такий менеджер: Навч. посiбник. — К.: А.С.К., 2004. — 224 с.
- Хмiль Ф. Менеджмент: Пiдручник для студ. вуз./ Федiр Хмiль. — К.: Академвидав, 2005. — 607 с.
- Шегда А. Менеджмент: Учебник/ Анатолий Шегда. — 3-е изд., испр. и доп.. — К.: Знання, 2006. — 645 с.
№: 4890
Тип: Курсовая работа
Количество страниц: 38
Предмет: Управление персоналом
Размер шрифта: 14
Язык: Украинский язык
Интервал: 1.5
Кафедра: управління персоналом
Количество сносок: 18
Уникальность работы: 67% - Advego Plagiatus
Количество источников: 18
ВСТУП
Планування в органiзацiї ― це одна з функцiй управлiння, яка являє собою процес вибору цiлей органiзацiї i шляхiв їх досягнення. Планування притаманне всiм пiдприємствам незалежно вiд їх форм власностi. Механiзм планування включає: принципи, визначення прiоритетних цiлей, забезпечення взаємозв'язку мiж показниками, облiк факторiв i кон'юнктури розвитку ринку, контроль за реалiзацiєю планiв. Процес планування базується на знаннi та використаннi об'єктивних економiчних законiв, законiв товарного виробництва (закон вартостi), законiв ринкової економiки.
Процес планування в органiзацiї починається з ясного розумiння того, що необхiдно робити для її ефективного розвитку та функцiонування. Успiх будь-якого плану залежить вiд:
- якостi цiлепокладання в основних ключових питаннях розвитку органiзацiї на основi огляду минулого, теперiшнього i майбутнього її розвитку та успiшностi її реагування на змiни в навколишньому середовищi;
- якостi проведеного попереднього аналiзу дiяльностi самої органiзацiї та її цiнової полiтики, ринку, конкурентiв, руху товарiв i iн.;
- правильної оцiнки конкурентоспроможностi органiзацiї;
- вибору та реалiзацiї стратегiї розвитку, яка пiдвищить конкурентоспроможнiсть органiзацiї.
Основний змiст планування як функцiї управлiння органiзацiєю складається в обґрунтованому визначеннi основних напрямкiв дiяльностi та її подальшого розвитку з урахуванням матерiальних джерел i попиту ринку.
Планування дiяльностi органiзацiї передбачає розробку комплексу заходiв, якi визначають послiдовнiсть досягнення конкретних цiлей з урахуванням можливостей найбiльш ефективного використання ресурсiв кожного вiддiлу i всiєї органiзацiї в цiлому.
Актуальнiсть даної роботи визначається тим, що сучасним пiдприємствам, що розвиваються, в нестабiльних умовах зовнiшнього середовища, необхiднi попереднiй аналiз дiяльностi самої органiзацiї та можливiсть передбачати змiни зовнiшнього середовища, оскiльки це є неодмiнною умовою для подальшого вироблення послiдовностi дiй по постановцi цiлей i їх реалiзацiї.
Об'єкт дослiдження: система планування в органiзацiї.
Предмет дослiдження: процес планування
Мета роботи: проведення всебiчного аналiзу процесу планування дiяльностi органiзацiї i розробка рекомендацiй щодо вдосконалення системи планування на прикладi кафе "Золота рибка".
Завдання роботи:
- провести аналiз лiтератури з теми дослiдження;
- розглянути сутнiсть, цiлi, класифiкацiю, основнi принципи, етапи, методи планування;
- розмежувати види плану;
- проаналiзувати систему планування, в тому числi, здiйснити аналiз факторiв внутрiшнього i зовнiшнього середовища.