Купити роботу
Отчет по преддипломной практике в отделе кадров
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ОРЕАНИЗАЦИЯХ 5
1.1 Сущность системы найма персонал 5
1.2 Анализ международного опыта использования различных методов найма молодых специалистов 7
РАЗДЕЛ 2. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ООО «АЙТИ ЭКСПЕРТ» 9
2.1 Краткая характеристика ООО «АйТи Эксперт» 9
2.2 Анализ эффективности кадровой политики ООО «АйТи Эксперт» 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 15
ПРИЛОЖЕНИЯ 17
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
- Алехина О.Е. Стимулирование развития рабочих организации [Текст] / О.Е. Алехина // Управление сотрудниками. – 2015. – № 1. С. 56 – 59.
- Артемов А.Б. Защита от рабочего. Хроники одного конфликта [Текст] / А.Б. Артемов // Двойная запись. – 2016. – № 2. С. 85 - 86
- Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – [Текст] / В.И. Бовыкин. – М.: Экономика, 2015. – 113 с.
- Бодрова О.Г. Премии в ассортименте [Текст] / О.Г. Бодрова // Справочник по управлению сотрудниками. №1.2016. С. 48–51.
- Большаков А.С. Современный менеджмент, теория и практика [Текст] / А.С. Большаков – СПб.: Питер, 2015. – 144 с.
- Бурмистров А.Г. Какие способы повышения мотивации сотрудников представляются более действенными? [Текст] / А.Г. Бурмистров // Управление сотрудниками. 2015. № 7. С. 109 – 111.
- Варданян И.Д. Мотивация начинается там, где заканчивается воздействие приказа [Текст] / И.Д. Варданян – М.: – Дело, 2015. – 80 с.
- Верхоглазенко О. В. Система мотивации сотрудников [Текст] /О.В. Верхоглазенко // Консультант директора. – 2015. – №4. С. 52 – 53.
- Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие [Текст] / О.С. Виханский – М.: МГУ, 2015. - 425 с.
- Виханский О.С. Стратегическое управление [Текст] / О.С. Виханский – М.: Гардарики, 2015. С. 21 – 24.
- Волгин А.П. Управление сотрудниками в условиях рыночной экономики [Текст] / А.П. Волгин – М.: – Дело, 2014. – 280 с.
- Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе: Социально – психологический практикум [Текст] / И.П. Волков – Л.: Лениздат, 2015. – 144 с.
- Вострикова Л.А. Основы и способы факторного оценки вознаграждения сотрудников [Текст] / Л.А. Вострикова // Справочник экономиста. № 5. – 2015. С. 96–101.
- Выготский Л. С. Психология развития человека [Текст] / Л.С. Выготский – М.: Смысл; Эксмо, 2015. — с. 136
- Гаврилица О.Д. Платить либо не платить?: Вот в чем вопрос номер один работы с сотрудниками [Текст] / О.Д. Гаврилица // Служба кадров. 2015. № 5 С. 13 – 16.
- Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебное пособие [Текст] / Б.М. Генкин – СПб.: УЭФ, 2015. – 264 с.
- Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник [Текст] / И.И. Герчикова – М.: Юнити, 2015. – 246 с.
- Гутгарц Р.Д. Применение новых информационных технологий в управлении кадрами [Текст] / Р.Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. – №1. С. 48–50.
- Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) сотрудников [Текст] / Е.А. Добролюбов // Банковские технологии. 2015. С. 71 – 72.
- Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика [Текст] / П. Дойль – СПб: Питер, 2016. – 400 с.
№: 6408
Тип: Звіт з практики
Кількість сторінок: 20
Предмет: Бухгалтерський облік та аудит
Розмір шрифту: 14
Мова: Російська мова
Інтервал: 1.5
Кафедра: политологии
Кількість виносок: 20
Унікальність роботи: 50% - eTXT Антиплагіат
Кількість джерел: 20
ВВЕДЕНИЕ
Главным элементом организации представляются ее сотрудники. Они составляют главную статью капиталовложений с точки зрения затрат по их найму и обучению. Поддержание работы сотрудников также требует больших затрат. Производительность труда в организации, которая результативно применяет собственных сотрудников, может превышать в десятки и более раз производительность труда в организации, не уделяющей внимание результативности применения человеческих средств.
Одним из нужных условий претворения подобного отношения к сотрудникам и гарантии того, что с людьми обращаются в соответствии с декларируемыми организацией ценностями, представляется четкая формулировка кадровой тактики организации. Она образует базис для образования системы работы с людьми при рассмотрении разных аспектов управления человеческими средствами и служит отправной точкой для менеджеров при принятии конкретных решений в отношении сотрудников.
Хорошей кадровой стратегией возможно назвать общую кадровую стратегию, объединяющую разные аспекты тактики организации в отношении сотрудников и прогнозы, и пользования рабочей силы. Она обязана наращивать способность организации адаптироваться к изменению технологий и требований рынка, какие возможно предвидеть в обозримом будущем.
Цель преддипломной практики – сбор материала, необходимого для выполнения выпускной квалификационной работы; изучение опыта ведения делопроизводства в конкретной организации; анализ существующей практики создания, оформления документов и технологий работы с оперативной документацией; проведение научно-исследовательской работы с целью оргпроектной разработки информационно-документационного обеспечения управления конкретной организации; проведение теоретического исследования проблем документообразования, развития документа, систем документации или истории делопроизводства; разработка выбранной темы в области архивного хранения документов.
Задачи практики:
- приобретение практических навыков в области документационного обеспечения деятельности управленческого аппарата в условиях организации, фирмы, органа государственной власти, их структурных подразделений, на конкретном рабочем месте в качестве исполнителя, практиканта, стажера.
- приобретение необходимых компетенций для дальнейшей профессиональной деятельности;
- сбор конкретного материала для выполнения выпускной квалификационной работы, научного доклада, проведения научно-исследовательской работы;
- ознакомление с основными видами и типовым составом документов, создаваемых в организации;
- изучение систем документации, функционирующих в организации;
- приобретение практических навыков по составлению и оформлению нормативно-методических актов по делопроизводству;
- получение навыков анализа документов, бланков, унифицированных форм, систем корпоративной документации, использования информационных технологий, порядка систематизации и хранения документов;
- приобретение знаний особенностей формирования структуры, функций, штатного состава делопроизводственных подразделений, обязанностей служащих.